Rapport annuel 2025
L’année 2025 marque l’aboutissement du Plan stratégique 2020-2025, un cycle déterminant pour l’Office municipal d’habitation de Montréal (OMHM). Au terme de ces cinq années, l’organisation dresse un bilan solide, notamment en matière de redressement du parc immobilier et de développement de nouvelles offres de logements.
Ce cycle aura notamment permis de faire évoluer les façons de faire de l’organisation. L’OMHM a amorcé une transformation de sa structure et de ses pratiques afin de mieux répondre aux réalités des ménages qu’il dessert. Cette évolution se poursuivra au cours des prochaines années, notamment en renforçant les services de proximité, en améliorant l’expérience des locataires et en consolidant le maintien des actifs.
L’état du parc immobilier
Grâce à des investissements soutenus de près de 600 M$ entre 2022 et 2025, la proportion des immeubles en bon ou très bon état a doublé, passant de 24 % à 47 %.
En 2025, plus de 340 habitations, représentant l’équivalent de 10 000 logements, ont été touchées par l’un des 200 chantiers réalisés. Ces travaux ont permis d’améliorer de façon importante les milieux de vie des locataires qui y vivent.
Le retour des locataires dans plusieurs habitations
Grâce à un investissement de 50 M$ et à trois ans de travaux majeurs, 108 familles et personnes aînées ont pu réintégrer l’un des immeubles des habitations Saint-André, entièrement rénovés dans l’arrondissement de Ville-Marie. La fin des travaux a également permis à 106 ménages de regagner leur logement aux habitations Pelletier et Charlevoix.
Simplifier les démarches des personnes en situation d’itinérance
Des assouplissements ont été mis en place afin de simplifier l’accès au Programme de supplément au loyer (PSL) pour les personnes en situation d’itinérance.
Cette initiative a d’abord été mise à l’essai dans le cadre d’un projet pilote mené avec les organismes responsables de Projet Logement Montréal (PLM), notamment la Maison du Père, l’Accueil Bonneau, la Mission Bon Accueil et la Mission Old Brewery.
On avance !
Tout au long de 2025, l’OMHM a poursuivi la réorganisation de sa structure en misant sur une approche concertée, ancrée dans la réalité du terrain et orientée vers un objectif clair : offrir des services simplifiés, accessibles et plus proches des besoins des locataires et des demandeurs.
La nouvelle structure organisationnelle met davantage en lumière deux grandes priorités de l’OMHM, soit les services de proximité et la pérennité des immeubles.
Afin de se donner les moyens de réaliser son prochain plan stratégique, cette réorganisation s’est appuyée sur un important effort de recrutement et de développement des talents. Plusieurs postes ont été pourvus à l’interne, favorisant ainsi la mobilité et l’évolution professionnelle du personnel.